在本书中，我尽量避免使用图形。就像我在第四篇介绍报告这一管理工具时所说的，谚语中关于一图抵千字的说法是完全不正确的，它只适用于这则谚语形成时期的图形。可是，那时的图形与当今专业文献中出现的抽象图形是完全不一样的。
这种说法当然也不适用于管理文献中的图形，这种图形非常抽象，往往意义不大、缺乏逻辑、随意专断，尽管它们可以通过电脑轻易地制作出来，并且通常在形式上令人印象深刻。除了少数例外之外，图表完全是多余的。在很多时候，它们唯一的目的似乎只是使一本书表面上看起来像本“书”而已（从涉及的范围和内容含量上说，它只不过是一本消费手册而已）。
在原则上，我并不反对图示法，我也在有些出版物中用了很多图表，可能并不总是很严谨。一直以来，当有人在书中或报告中准备了过多的图表时，我总是持怀疑态度，并且总是认真地对其进行验证，以便确定它是否提供了真正重要的信息，并且能满足其真正目标。
尽管我对图表持保留意见，但下面的图可能很有用，它包含了本书之前阐述过的所有内容，放在本书的末尾，有助于回忆本书中的重要信息，而且可能还有助于记住它们。
有效管理的原则构成了内环，它影响着其他事物。上半圆是管理任务，而下半圆则是由管理工具组成。通过这种方式，我希望描述这样一个事实，就像图中所描述的那样，管理原则决定着管理任务的执行以及管理工具的选择。如果只是孤立存在，或只是被印成光鲜的宣传册，或只是偶尔强调一下，这些管理原则就没有任何意义和影响。它们必须影响管理者工作方法的类型和质量才能发挥作用。
在原则的圆圈周围环绕着两个同心圆，这样形成了三个不同的圆环。在最内环的是沟通，与本书第三篇结尾处的看法相一致，我不将其视为管理任务或管理工具，而是将它看作管理者开展工作的一个媒介。在中间环的是管理者的运营工作，而管理者的创新工作则在最外环。我就这一点发表一下看法。创新管理、管理新事物以及对未来进行管理，相比于管理实际业务、管理熟悉的事物和管理当前工作，两者之间并不存在根本性的区别，只是管理应用的领域不同而已。这两种情况需要执行相同的管理任务，使用相同的管理工具，它们只是在应用环境的难易程度上存在区别而已。