我在南开大学给MBA以及EMBA学生上课的时候，经常发现一个困惑，学员也经常提出这个问题：我们的课程是给未来的管理者设计的，但工具类的内容却比较缺乏，这中间存在一定的脱节现象。此时，恰逢机械工业出版社引进了本书，可以部分地解决这个问题。
本书对管理中的诸多误区进行了深入分析，并且指出有效管理应当遵循的六大原则、管理者的五大任务以及七大工具，为帮助中层经理取得更大的成功给出了不少真知灼见，具有极强的实用性和针对性。对于即将走上中层岗位的MBA学员以及企业的高级经理，都有较高的参考价值。
我以前曾经翻译过管理大师德鲁克的部分著作，在本书中，我发现作者对德鲁克非常尊重，声称每天都要读德鲁克的著作，从本书的叙述风格中，也颇可以看出一些德鲁克的影子——有很强的洞察力，直击管理的本质。实际上，本书作者弗雷德蒙德·马利克在欧洲是一位著名的管理大师，其管理思想影响深远，相信本书的引进会对中国的管理理论和实践产生积极作用。
本书得以完成，得到许多朋友的无私支持。其中，南开大学本科生及研究生邹玉颜、王群、颜发明、王是业、李晞、韦家运、周斯龙、赖铖燕、周恒元、田玲、严妙承担了部分初稿翻译工作（各自分别承担一章或两章），张旭、刘相舜、赵晓航等进行了相关资料的查询和考证，我负责本书部分内容的翻译和全书的审校工作。
另外，本书在出版过程中，还得到机械工业出版社华章公司的大力帮助，特此表示衷心的谢意。
需要说明的是，本书的翻译得到了教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目“中国民营经济制度创新与发展问题研究”（项目批准号03JZD0018）和天津市社科规划2005年度课题“民营企业公司治理框架与实证研究”（TJ05-GL003）、南开大学科研启动项目“民营企业公司治理实证研究”的阶段性成果的帮助，另外，还得到南开大学亚洲研究中心的资助（“中韩民营中小企业公司治理比较研究”）。
李亚
于南开园
译者简介
李亚，南开大学经济研究所博士，南开大学商学院工商管理博士后，副教授，研究生导师，博士生指导教师小组成员。现任南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任、南开大学现代管理研究所副所长、北京大学民营经济研究院特邀高级研究员，并兼任多家民营企业长期管理顾问。
李亚博士是国内知名青年学者，长期从事民营企业管理、公司治理、战略管理、创业管理等领域的研究工作，先后为多家民营、国有、三资企业集团完成大型咨询课题。主编《民营企业资本运作》《民营企业公司治理》（方正版）、《民营企业公司治理》（机工版）《民营企业人力资源管理》《民营企业市场营销》《民营企业发展战略》《民营企业企业文化》《民营企业跨国经营》《民营企业创业管理》《民营企业管理概论》《民营企业产权融合》《民营企业理财方略》，专著《民营科技企业产权运营冥冥战略、操作与案例》，编著《赢销战》，译著《公司定位》《技术销售顾问实用手册》《退出战略》《新型消费者营销》《管理未来》《董事会绩效》《权力与影响力》《征服中层地带》8部，参与撰写The Extent of Marketization of Economic Systems in China（美国出版）、《中国企业产权界定》《中国经济体制市场化进程研究》《美国的公司治理：马奇诺防线？》《公司治理学》等多部学术著作，先后主持和参加国家省、部级研究课题十余项（含世界银行合作项目、亚洲开发银行合作项目各一项），发表多篇学术论文。