现在我要看看谁更强：我还是我？
——约翰·内斯特罗伊（Johann N.Nestroy）
第8章讨论的主题是管理组织运行的能力。现在，我们开始探讨管理人，或者更恰当地说，管理人们生活适应力的问题。
在我们目前的社会，管理能力已成为每个人找工作的必备条件之一。如前所述，今天几乎人人都要工作在组织中。不过，几乎没有人为此做好准备。这几乎跟你让没有驾照的人开车上路一样。
在组织中，管理在以下几个方面都很重要。要么你是经理，必须能够管理其他人。要么你有上司，为了能与他处好工作关系，你需要知道经理人如何思考和行动的基本知识。你还需要与同事合作的管理技能。
然而，正确而良好的管理的起点始终是你自己。有能力管好自己是有能力管理他人的关键性先决条件。
在变革时代，你有理由和机会调整与提升你的绩效能力。无论你需要它来干什么，你个人的绩效及由此获得的成就是你的主要资产，是你在任何组织中工作的本钱。它是你可以用来也应该能够转化为成绩的资源。在变革时代，机会尤其会留给一直在进行自我完善的人。复杂性的社会将依据自身可靠运行所能达到的程度来衡量自身的成功。
局限性的处理
如此说来，从旧世界到新世界的转型将会导致分界线的根本转变。哪些边界（如果有的话）将保持不变以及其中的哪些将彻底消失，实在难以预料。这就是为什么探索比分析更重要，测试比规划更重要，搜索比发现更重要，试探法比算法更重要。
变革时代的航行也意味着要把目光投向当前的边界之外，测定新的航向和坐标。例如，18世纪初，没有什么比确定经度更重要的了。因为当时纬度能够正确确定，而经度无法确定，由于缺乏方向定位而发生过无数次航运灾难。不管是因为看到了英国女王悬赏的天文数字般的奖金，还是希望赢得名声和荣誉，当时包括艾萨克·牛顿（Isaac Newton）在内的所有学者都在努力寻找在公海上准确确定经度的方法，但他们都失败了……
又过了40年的时间，约翰·哈里森（John Harrison）最终解决了这个问题，他是林肯郡的一位普通工匠，就职业而言，他是木匠；从爱好方面看，他是制作时钟的人。然而，他却因为这项成就遭受到猛烈的抨击。但哈里森为导航员开启了一个新的地理世界，因此也开启了一个充满希望的新世界。
转型变化改变了感知的局限性。它们改变了我们所了解的限制和边界的类别，即我们用来描述感知的语言的限制，以及对思想和行为的限制。这些变化也扩大了对所需业绩的限制，以及对可能业绩的限制。对于个人能力和决定这些能力的工作作风也常常如此。
我见过很多成功的企业家和经理人，他们在有生之年改变了工作方法，甚至往往连生活方式也做出了改变，而这并非是因为他们不得不这样做，而是因为他们想要如此。这是他们超越极限，向新海岸进发的方式之一。这代表着他们的领导能力。
你达到了极限，你必须决定是接受它还是不接受它。长期以来，我们在生活中感知到的极限成了我们工作方法和生活方式的限制，然而它们远没有达到对我们的绩效能力产生实际限制的程度。
体现自我的领导力
如今，对于压力及与其有关之事的抱怨可以说是随处可闻。社会提供了很多不同的资源可以求助，每天都会提供许许多多的指点和建议，以至于想尝试都尝试不过来。
我对待压力的问题非常认真，因为很多经理人参加过我们的研讨会，却只有极少数人声称他们不存在压力的问题。这种多样而广泛的经验为我的立场提供了依据，本质上它有别于主流思想。恰恰是因为我认真对待压力、心力交瘁以及工作生活的平衡，我才会寻找解决方案，但我的研究方向大为不同。
多年以来，我的解决方案是我在其他地方没有听到，也没有读到过的。我的建议是：学会有效和出色地工作，这样你就不会承受压力了。成为高效而专业的人士，你就会过上作息正常而丰富多彩的生活。当人们第一次听到这些话时，他们通常都是瞪大了眼睛看着我，因为这不是他们预期要听到的东西。然后，他们就会开始思考我的这一番话……
在多年与经理人共事以及对他们的管理培训中，我往往特别注意那些似乎没有感觉到压力的人，他们往往是一些非常成功的人。我有兴趣想看看他们是否有什么共同之处。这些女士和男士有什么共同的特质，有没有什么模式类型，到底是什么原因让他们感觉不到压力，而且不存在要平衡工作和生活的问题呢？
答案是肯定的。我观察到有五件事情始终是相同的：
（1）这些人有一份可证明其存在意义的工作。
（2）他们拥有良好的人际关系，不管彼此有什么性格脾气，他们会及时中止出现了问题的关系。
（3）几乎所有人都会利用部分空闲时间致力于慈善事业和服务于社会。他们不只是一个组织中的高管，也是开放社会的一名公民。
（4）他们追求个人的兴趣爱好，如艺术、音乐、文学或历史，甚至超过了他们的职业；他们对这个世界及其美丽感到好奇。当职业开始让他们感觉乏味无趣时，他们会有其他的力量源泉。
（5）他们的生活方式健康，注重健身，因为他们知道这对他们的精神和灵魂非常重要。