数字银行可以提供线上缴费服务，比如在客户的银行应用程序里，专门开辟出此类功能模块，使客户能够对他应缴的费用有一个整体的概念，而且能轻松缴费。而传统IT系统是无法实现这项功能的（或许由于太复杂、成本太高，最终仍然不太可能实现）。线上缴费功能确实能为客户、商家和银行带来附加价值。
对客户而言，在购物和订购的付费方面，与寄支票、托收或设置自动划账相比，线上缴费是一种更高效的支付解决方案。而且，这也能满足客户越来越强的管控意愿：管理开销、随心所欲地暂停或者续订服务。
对商家而言，这样使原本复杂、成本高、可能引起客户纠纷的流程实现加速。这是一项实实在在的具有附加价值的服务。
银行可以对此服务报价，或者将其作为差异化竞争优势。无论是哪一种，对银行来说都是加入商业模式的一个新元素，之后应该将其大范围推广。
一旦服务在分拆出来的子公司经过了现实中的检验，谁也无法再阻止母公司将其列入服务项目清单。是“做自己的优步”，还是“被优步取代”？这应该是一个容易做出的选择。更何况，通过这种方法，银行可以掌握节奏（至少也能比之前更好一点）。现在关闭网点没有意义。未来，银行网点的角色、银行从业人员必备的素质等，都必然会被赋予全新的定义，为此做好准备才是最重要的。
传统模式不会在今天寿终正寝，也不会在明天早上谢幕告别。除此之外，无法准确预测的是，转型是会缓慢推进还是会势如破竹。但有一点是确定的，对现在的银行雇员而言，要快些做好准备。最先做好准备的银行和追随者将有更多的试错机会，并长期处于更有利地位。特别是，银行凭借这种做法将获得一项决定性优势——传统银行常常在这一方面惨遭新参与者碾压——客户体验。
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[1] Jeune Afrique，12/02/2018.
[2] Les Echos，12/02/2018.
[3] Les Echos，30/03/2017.