合理提拔人才，让你的人才库得到不断充实。
管理事典
美国西海岸某大集团公司下属的一家宾馆，集团公司老总聘请了一位24岁的大学毕业生杰西卡担任宾馆老总，原来的4位正副管理者都做了副手。本意是破格提拔人才，这位女士也确有才华、有能力、有干劲，但4位副手并不买账。杰西卡孤掌难鸣，工作打不开局面，总管理者一怒之下将4位全部免职。杰西卡自感待不下去了，自己联系调往另一家宾馆任部门主管。
深入分析
不提拔下属是不对的，光提拔下属也是不对的。用将者必用其才，无才不能成为将。企业主管一定要牢记这一点，注意不要让自己在提拔中出错。
论资排辈选拔干部，只会压制人才，鼓励“阿混”。然而，随便打破干部提升的常规，提拔的人过多，升迁速度过快，亦有弊端：
1.不利于人才的锻炼成长
有的人因升迁太快，没有足够的积累知识和经验的时间。
2.无从考察业绩
张居正用“器必试而后知其利钝，马必驾而后知其驽良”来说明人应该“试之以事，任之以事，更考其成”。考察干部的德、能、勤、绩，以业绩为主。如果升迁太快，则无从考察。
3.不利于工作
“打一枪换一个地方”，来不及施政就升迁，还能有长远打算吗？其事业心、责任心能不受影响吗？
4.刺激官欲，助长职务上的攀比之风
有的人，有心当官，无心干事，这山望着那山高，在一个台阶上还没有站稳，就想“挪挪窝”，甚至厚着脸皮伸手要官。要避免这种状况，就要严格控制超前升迁。
5.造成员工之间的矛盾
升迁太快，对工作、对本人都没有好处。要有适当的过渡培养阶段，不要破坏管理的基本原则——逐级晋升的原则。任何被大家视为上级特别厚爱的人，都容易招致大家的嫉妒、不满，甚至心理失衡，影响大家的士气，应当尽量避免。因此，晋升职务最好不要超过一个级层，尽量不越级提升。
正确方法
妙语点评
良才是企业的核心竞争力的第一保证。每个管理者都希望自己的团队是一个最优良的团队，都在为提高自己团队的工作效率而努力。提拔人才也是其中一个很有效的方式。要做到人尽其才就要学会提拔的技巧，应当提拔时再提拔，不要让你的提拔适得其反。
1.让那些真正有经验的人得到提拔
不论这个人多有才能，要成为一名高级管理人员，必须要经历相当的时间，有协调沟通各类人际关系的熟练技巧，有处理应付各种复杂问题的知识、能力。晋升太快肯定缺少这些技巧、能力，难免顾此失彼，并不利于本人成长。
2.让被提拔人适合他所应当承担的责任
也就是能够胜任他将要开始的工作，而不是看他以前的工作怎么样。即使他是一个非常优秀的销售员，他也不一定做得了销售经理。
3.让那些你不能提升的人才以重用
管理者可以先重用人才，同时让其明白，虽然他是很有才能的，然而在一个组织内，任何晋升都必须等待适当的时机。
4.要采取一系列过渡措施
让人才有相当程度的曝光，让他能够经得起各种考验。提高人才的威信和知名度，比如指派他完成公司最为艰巨的任务，让其展示才能，在公司各种会议上扮演重要的角色等。
5.该提拔时不要犹豫
提拔太快固然会产生不良的影响，太慢则可能导致人才流失而造成损失。
6.破格提拔要掌握火候
要把握住破格提拔的“度”，不可由一个极端走向另一个极端。
升迁之道，乃办公室秘法，需要企业主管耐心琢磨。